Задача (Боль клиента):
Производитель автозапчастей вышел на плато. Оборот застыл на уровне £1.3M, цикл производства был длинным, команда работала на износ, а скрытые потери «съедали» маржу.
Что было сделано (Мое решение):
Провел полный аудит по принципам Lean. Внедрил инструменты SMED для сокращения времени переналадки, перестроил логистику внутри цеха, ввел систему визуального управления и KPI для бригад.
Измеримый результат:

• Оборот вырос до £2.0M за 2 месяца.
• Время производственного цикла сократилось на 35%.
• Общая эффективность оборудования (OEE) выросла на 25%.
• Команда получила четкие стандарты работы.

Задача (Боль клиента):
Управление двумя крупными распределительными центрами сопровождалось постоянным стрессом: нестабильные показатели по срокам отгрузки, ошибки в заказах, риск несоответствия строгим стандартам качества и безопасности (QHSE).
Что было сделано (Мое решение):
Внедрил систему ежедневных операционных дашбордов, пересмотрел систему мотивации линейного персонала, основанную на четких KPI (точность, время, безопасность), провел серию обучающих воркшопов.
Измеримый результат:

• Ключевые складские KPI (точность отгрузки, скорость подбора) улучшились в среднем на 40%.
• Достигнуто 100% соответствие всем требованиям QHSE при плановых и внеплановых проверках.
• Снижена текучесть кадров на операционных позициях.

Задача (Боль клиента):
Талантливый кондитер зависел от агрегаторов доставки еды и маркетплейсов, которые забирали до 30% комиссии. Не было своего «лица» в сети, а в Instagram тонули актуальные цены и меню.
Что было сделано (Мое решение):
Создал лаконичный сайт-визитку с каталогом тортов, онлайн-калькулятором предзаказа (клиент сам выбирает начинки и размер), интеграцией с Instagram и простой формой заказа.
Измеримый результат:

• За первый месяц поступило более 20 заказов прямо с сайта.
• Средний чек вырос на 15% за счет онлайн-конструктора.
• Комиссии агрегаторов сокращены на 70%.
• Клиентка получила контроль над своим брендом и ценообразованием.

Задача (Боль клиента):
Мастер по ремонту квартир (ИП) работал только по рекомендациям. Не мог планировать загрузку, терял клиентов, которые искали услуги в сети, а в разговоре по телефону тратил 20 минут на объяснение базовых вещей.
Что было сделано (Мое решение):
Разработал сайт с детальным описанием этапов работы, портфолио с реальными фото «до/после», калькулятором ориентировочной стоимости и системой онлайн-записи на выездную оценку.
Измеримый результат:

• 100% новых клиентов за 2 месяца пришли через сайт.
• Время на обработку входящей заявки сократилось в 3 раза.
• Загрузка на месяц вперед стала прогнозируемой.
• Уровень доверия и средний чек выросли за счет наглядного портфолио.